Aracelys Pérez 11434927
Viviana Mendoza 21459308
María Leonor Osorio 11597980
Con
una proyección a nivel mundial se
convirtió en la 4ta empresa más importante de américa latina, con un eslogan de
ENERGÍA PARA EL FUTURO impulsaron estrategias de gestión de gran
envergadura para así cumplir las metas
planteadas,. Haciendo uso de
herramientas, como talento humano y
tecnología, logro aplicar el
conocimiento en beneficio de un país que fue más allá logrando posicionarse en el mercado
internacional.
Los tipos de conocimientos que maneja
ECOPETROL son las tecnologías por medio de patentes corresponden a la cadena de
valor del negocio y se enfocan principalmente en las áreas de producción
refinación, transporte y en los últimos años biocombustible. Es importante como
ECOPETROL gestiona el conocimiento
fortaleciendo el aprendizaje organizacional incorporando nuevos conocimientos y
las mejores prácticas de la industria.
Es
una empresa que se encuentra comprometida
asegurar con eficacia el conocimiento la tecnología y la innovación
requeridos para el óptimo desempeño. Protegiendo la propiedad intelectual y la consolida como ventaja competitiva.
Gracias a sus fortalezas y competencias, ECOPETROL S.A es líder en Colombia y el socio preferido
para explotar y producir hidrocarburos se pudiera decir que las ventajas más precisas es el
reto asumido de ser una empresa que va dirigida a todos los que están
dentro y fuera de ella, una ciudad, país, el medio ambiente, que busca ser
rentable económicamente, ambiental y social empresarial es un tema transversal
a todos los negocios y proyectos estratégicos de ECOPETROL, un carácter y una
forma de hacer negocios, desde el punto de vista de estrategia de negocio, contar con un modelo de
responsabilidad con resultados
verificables es una estrategia de consolidación organizacional porque permite la sostenibilidad de la empresa en el
largo plazo.
A
través de su modelo de responsabilidad social empresarial. ECOPETROL S.A. asume un compromiso central con cada uno
de los grupos de interés: evitando incidentes ambientales y funcionar con
normalidad laboral, su gran sentido de
responsabilidad y compromiso con la vida, respeto e integridad han sido
determinantes para proyectarla hasta donde está hoy.
Ahora
bien las herramientas que apoyan esta gestión del conocimiento la
identificación y fortalecimiento con las competencias requeridas para ser
diferenciadores. El aprovechamiento al máximo del conocimiento y el capital
intelectual de la organización que es lo que ha permitido el éxito de la misma,
trabajando en equipo de manera transversal
y encontrando el valor de aprender juntos, capitalizando y compartiendo experiencias.
El monitoreo, identificado, permite evaluar continuamente los avances
tecnológicos del entorno ampliando el portafolio de oportunidades y
realimentando las estrategias, aprovechamos la tecnología disponible, innovamos
y creamos soluciones para mejorar y así expandirse. Desarrollando alianzas
punto además importante ya que ahí se produce el intercambio de
conocimientos y tecnologías estratégicas
complementarias del desarrollo de
nuestras capacidades.
ECOPETROL ha
dispuesto para sus trabajadores herramientas que soportan la gestión del
conocimiento aprendizaje al interior de
la empresa. Cuenta con una plataforma en ambiente web 2.0 que facilita en
trabajo colaborativo en toda la organización, herramientas como mi sitio (red
social de Ecopetrol), la base de datos de lecciones aprendidas y sitios de
comunidades de prácticas. Así, los
usuarios tienen la oportunidad de generar flujo de trabajo y aprobación,
creación de blogs, encuestas y foros de discusión, permitiendo relaciones más
amigables, ahorro de tiempo y más productividad.
Mi
sitio: con más de 4.600 usuarios es el minisite de la intranet para compartir y
administrar información de interés, conocer la experiencia y experticia del
personal de la empresa y hacer parte de
la red de contactos de Ecopetrol.
Entre
2005 y julio de 2011 paso de 48 mil visitas a 183 mil visitas. Lecciones
aprendidas: sitio de la intranet donde se publican las lecciones aprendidas
documentadas por múltiples equipos de trabajo para compartir sus experiencias,
aprender de ellas y mejorar actividades similares en el futuro. A la fecha han
sido publicadas 1.400lecciones sobre diversos
proceso de la organización y el
número de visitas anuales de 35 mil en
2006 a más de 145 mil a julio de 2011. Sitios de comunidades de
practica: Ecopetrol brinda a sus comunidades de prácticas espacios virtuales en
su intranet para facilitarla interacción de los integrantes, compartir
información y establecer flujos de trabajo
La
gestión del conocimiento busca alcanzar un excelente desempeño de los
colaboradores y una alta competitividad
de la compañía. Se inició este programa en Ecopetrol para implementar la
política y sus principios, mecanismo, role, responsabilidades y herramientas.
Los objetivos eran asegurar, inicialmente
el conocimiento de prácticas claves de procesos críticos en la compañía que la hicieran
sostenible y generar en el mediano y largo plazo una cultura de aprendizaje
organizacional para hacer de Ecopetrol
una empresa competitiva e innovadora. Hoy el tema es definido como principio de conocimiento e
innovación de la política integral de Ecopetrol desde donde se trazan
directrices para toda la compañía.
Esta
estrategia ha estado bajo el liderazgo del instituto colombiano de petróleo,
como centro de investigación, desarrollo e innovación de Ecopetrol que tiene a
cargo el proceso de gestión tecnológica
y el conocimiento de la compañía. El programa contempla dos grandes
frentes de trabajo: el ciclo de planeación aplicado a la tecnología y el
aseguramiento del conocimiento, para su implementación se soporta en tres estrategias que apoyan el cambio
cultural dentro de la organización:
gestión humana, gestión a la tecnología de información en temas de gestión de
conocimiento, procesos, herramientas y métodos de gestión de conocimiento y
tecnología en Ecopetrol.
Como
ventaja la tecnología el primer frente de trabajo se enfoca en asegurar el
ciclo integrado de planeación y gestión aplicados a procesos, procedimientos y
mecanismos que garanticen la identificación, incorporación, aplicación,
evaluación y ajuste sistemático de la tecnología medulares requeridas para el
desempeño y competitividad del negocio, dentro del ciclo único de planeación de
la empresa, gestionar y asegurar el conocimiento clave de la operación.
